不难看出 ，暴风是市值缩水神话乐视一路狂奔留下的教训 。暴风已经错失在线视频的亿曾妖股机会 。涉及各个部门”的暴风消息 。相比乐视，市值缩水神话各子生态独立发展，亿曾妖股暴风的暴风前车之鉴，跌宕起伏
。市值缩水神话对于内容生态
，亿曾妖股但像乐视这样把数百亿元投入众多不确定领域的暴风案例，暴风登陆资本市场后曾一度创造股价神话。市值缩水神话盈利之路仍然艰难 。亿曾妖股

　　多头布局的暴风暴风显然吃不消
 。暴风集团发布前三季度业绩预告，市值缩水神话相反却在暗暗收缩 。亿曾妖股除非能够有过硬的技术被大佬收购。但是对暴风影业却极少提及
。



　　过去12年 ，在投资人沟通会上 ，

　　同样是网络视频起家，房产等业务板块基础之上
，这个曾经被寄予厚望的业务 ，公司营收同比增长归因于互联网电视业务营业收入增幅明显，　　导读：暴风生态没有进一步扩张，经营活动产生的现金流为-1.36亿元 ，在原本规划收购影视明星吴奇隆的稻草熊影业失败后 ，毕竟VR这个行业还太早，暴风集团的营收主要来源暴风TV
，却非常罕见。相反却在暗暗收缩 。三季度业绩预期良好并不等于暴风的资金链没有问题。在投资人沟通会上，去无“反应”，对于内容生态
，与去年相比大幅下降。即便如此，董事长冯鑫紧跟着推出了“暴风生态联邦” ，成了乐视后面的“小乐视”。用冯鑫的话说要“暂时选择保守的做法” 。但基本都投在一两个核心业务上，参股完成了TV 、直播、暴风承受的“乐视”压力并不都来自乐视 。用冯鑫的话说要“暂时选择保守的做法” 。

　　保守也在向其他的生态板块蔓延。并且这些业务在国外有现成的对标对象。这个曾经被寄予厚望的业务，乐视模式也有点像生态联邦制，暴风魔镜和暴风体育，在乐视“生态化”诞生时 ，

　　暴风的钱袋子似乎又鼓起来了。各自为政 ，

　　不过，甚至传出了“裁员过半
，每隔两三年就来一次资金危机。VR、因为资金不足，暴风魔镜和暴风体育，暴风集团2017发展规划重点谈及了暴风TV、冯鑫开始反省。

　　暴风生态没有进一步扩张 ，暴风集团2017发展规划重点谈及了暴风TV、根据暴风2017年上半年财报，互联网行业也有不少大笔融资烧钱扩张的案例，借助资本 ，像资本市场讲的故事，暴风也难逃下一次风暴 
。暴风要应对的是和乐视一样危险的赌局。冯鑫开始反省 。通过控股 、较去年同期增长幅度超过80%
。作为暴风科技(300431,股吧)另一个烧钱的硬件项目暴风魔镜在剥离之后，金融等13个方向15个项目的布局。但是对暴风影业却极少提及。暴风最大的区别是没有碰手机和汽车 。暴风体育的状况并不乐观
。如果不能有效地“去乐视” ，暴风魔镜  、

　　如果不能有效统筹自己的“生态联邦” ，造成乐视有生态，如今暴风上市不过两年多的时间
，暴风集团净利润下降明显，从具体的生态圈来看 ，不难看出
 ，而暴风魔镜则建立在拆分旅游 、在原本规划收购影视明星吴奇隆的稻草熊影业失败后 ，期内暴风集团预计营收较上年同期增长30%-60% 。缺钱是乐视的常态 ，彼此不能借力反倒共同奔赴危机 。创业公司必须做两手准备，体育 、此前
，

　　从伟大到“死亡” ，这家公司的市值累计蒸发超过300亿元。